Um eine fundierte Entscheidung für oder gegen Outsourcing treffen zu können, müssen alle Beteiligten die Chancen, Risiken und Voraussetzungen von Outsourcing im konkreten Fall bewerten können.
Im ersten Schritt stellen wir den Entscheidungsträgern den Outsourcing-Prozeß und seine Rahmenbedingungen dar, arbeiten gemeinsam mögliche Outsourcing-Zielsetzungen heraus und entwickeln einen beispielhaften Projektplan, so dass Klarheit über die zu durchlaufenden Schritte besteht und Ressourcen, beteiligte Mitarbeiter usw. bereits frühzeitig eingeplant werden können.
Im Ergebnis gewinnen unsere Kunden eine klare Vorstellung, welche IT-Funktionen sich zum Outsourcing eignen und welche Nutzeffekte realistisch betrachtet erzielt werden können. Ebenso zeigt die Analyse auf, welche Möglichkeiten zur Steigerung der Leistungsfähigkeit der internen IT (z.B. durch systematisches Service- und Account Management) sich ergeben.